途乐标识工程有限公司组织架构及人员编排

途乐标识工程有限公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。 业务部：负责公司的外接所有业务。 平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能整个公司的前期运作需要人数为 20 人。 总经理（1 人）：负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理（1 人）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。 内勤经理（1 人）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。 业务员（9 人）：负责联系业务。设计员（2 人）：负责公司的内外所有排版和设计工作。活动策划（1 人）：负责公司内外所有的活动策划工作。文案策划（1 人）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。 广告策划（1 人）：负责公司广告市场的考察和拓展工作。财务专员（1 人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。 前台出纳（1 人）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，合同管理，合同期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事（1 人）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理 外部工作： 由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 礼仪活动： 由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。 内部工作： 由子公司发起概括需要的工作→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。 大型活动： 由子公司或商情广告发起需要举办的活动→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内情经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经理负责联系其他子公司的相关资源→外勤经理负责相关物资→活动出台。不是每个人都能成为，自己想要的样子，但每个人，都可以努力，成为自己想要的样子。信任自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。