晋华宫矿采掘工作面精细化成本管理方案总工程师: 技术科长： 晋 华 宫 矿 2014 年 7 月 15 日随着我国市场经济的快速进展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与进展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。一、精细化成本管理执行者的重新认识过去煤矿各方面的经营者、管理人员和技术人员，一般都认为这项工作是财务部门的事。这种观点很大程度上影响成本管理精细化的展开与深化。因为，成本管理精细化工作是一个系统工程，光靠财务人员独立地去完成是无法实现的。二、如何长期坚持推行成本管理精细化工作坚持推行成本管理精细化，首先要求各单位、各部门要把管理量化到各个生产工序中，量化到各个工作单元中。矿山各个生产工序、各个工作单元必须弄清完成每次作业实际要耗费多少资源，这些资源又是如何实现价值转移的。只有弄清了各个工序向下道工序转移了多少价值，收取了多少价值，才能全面掌握每一个作业为企业制造了多少价值。因此，矿山企业的经营者、管理者必须在实行成本管理精细化这项工作上步调一致，要克服畏难情绪和怕麻烦思想，成本的精细化管理就一定能够在矿山企业开展下去。三、有效实施成本精细化管理的主要基础性工作煤矿各级管理人员都要熟悉生产工艺流程，并制定矿山工艺流程的成本标准。这就要求煤矿企业的相关管理人员在日常的管理活动中，一定要分阶段地编制出煤矿生产的工艺路线图，列出煤炭在产出时要经过的工艺、工序、班组的图表。并测定各道工序的设备生产能力及其消耗水平、各道工序对工、设备和原材料的消耗水平。同时，要掌握可控成本，要充分把握可控成本在空间与时间上的关系。譬如，在计算采煤成本时，首先要掌握采煤必须要经过采准、切割、落煤和出煤四道大工序，每道大工序又要经过分工序，只有在熟悉生产工艺的基础上，在全面了解煤炭在生产过程中的各项消耗在空间和时间上的变量，才能制定出各个工艺间的标准成本。针对上述三个问题，我矿提出采掘工作面现场精细化成本管理方案，具体分三个阶段实施：第一阶段：选树标杆矿井1、数据对比分析，选择标杆企业对相关的数据进行对比学习，至少收集 5 个矿的基础资料，主要...
