班组安全生产管理制度 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，为做好我队的班组管理工作，特制定本条例。一、班组长是当班班组的安全生产、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二、班组长组织本班组生产计划的落实。严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决工程质量设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。三、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。四、每班入井前出井后，由班组长主持召开班前班后会。五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。六、严格落实上级领导下达的安全生产指令，在班组长带领下，保质、保量完成任务。七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”，将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常工作中去，全面提高班组安全生产水平。八、仔细组织安全质量检查和自查。在自觉接受安全监督的同时，搞好自己的岗位监督。 六、常常检查班组各类台帐的记录情况。采煤工作面支护质量四人联合鉴定制度根据晋市煤局安字[2025]308 号文件精神，贯彻落实省政府《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》的实施意见，进一步明确措施、明确任务、落实责任特制定此制度。1、由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对采煤工作面支护质量、顶板支护情况进行现场评估鉴定。2、鉴定组成员每班接班后要对采煤工作面支护质量、顶板支护情况进行仔细检查，经检查确认符合安全生产条件后，进行签字验收。3、联合鉴定组要根据晋市煤局安字[2025]308 号文件进行班班鉴定，班班移交。4、鉴定表由当班带班队长随身携带，成员签署意见要直观明朗，内容清楚，该记录班后统一报送矿调度室保存。5、验收中存在的问题，由跟班矿长填写，当班安全员监督落实，当班带班队长组织支护技术人员现场处理，只有在消除安全隐患后，方可组织生产作业。6、采煤工作面必须严格执行顶板管理的各项规定。联合鉴定组所填写记录作为采煤工作面开工作业的依据，问题严重时，要挂牌公示，限期整改，并严格执行隐患整改销号制度。采煤工作面班评估验收制度根据煤矿井下作业环境复杂，作业人员、机械始终处在动态之中的实...
