第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、施工合同及招标文件。2、国家与地方现行得有关施工验收法律规范、标准与技术规程。３、工程量清单与工程设计图纸引用得标准图集。４、本公司承接得类似工程得施工经验。二、工程概况1、 建筑名称:2、 建设地点:3、 建筑面积:4、 建筑工程等级:三级 5、 合理使用年限：50 年6、 建筑层数:单层罩棚7、 防火设计建筑分类：民用建筑,耐火等级:二级8、 屋面防水等级:II 级9、 抗震设防烈度:7 度(0、15 ｇ）,结构类型:钢框架结构三、设计概况1、钢结构罩棚（1） 罩棚为钢结构，钢框架柱采纳十字型钢柱 GZ1 为７ 0 ０*35 ０*16*18、Ｇ Z2 为 80 ０＊3 ５０*16*18;(2)钢框架梁 GL １为焊接Ｈ型钢 H ６０ 0＊25 ０＊１２*14;Ｇ L2 为焊接Ｈ型钢 H90 ０*３５ 0* ２ ０ ＊ 2 ４ ； GL3 为 焊 接 Ｈ 型 钢 H300 ＊ 20 ０ *6* ８ ; Ｇ L4 为 焊 接 H 型 钢H1200~900~1200*3 ５ 0*22*24四、施工组织管理与机构设置1、施工组织管理公司根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力得项目经理部。在本公司内选择实力雄厚、敢打硬仗得施工作业队伍，选择懂技术、会管理、工作仔细、吃苦精神强得施工管理人员实施本工程得相关管理内容。2、施工管理体制得设置原则1)形成有一定权威性得统一指挥,协调各方面得关系,争取工程按要求顺利完成。2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采纳项目管理制得同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。3、项目管理1)组建本工程项目部,对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。2)项目经理部要以工程项目管理为核心、以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量达标得同时,力争按时完成施工任务。4、组建项目经理部１)本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富与管理水平高得同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2)项目管理层由项目负责人、项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管与后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位与公司得指导下，负责对本工程得工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制与决策，对各生产施工要素实施全过程得...
