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销售主管年度工作计划书

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销售主管年度工作方案书 【篇一】 一、指导思想: 儿童的成长需要一个平安而舒适的环境,满足儿童的平安需要就是使儿童有足够的平安感。为了确保幼儿的人身平安,加强对幼儿的平安教育,培育幼儿自我保护意识和自我管理能力,鼓舞幼儿做一个有心人,能认真观察、处处留意、积极抵御突发事故的发生,加强平安管理、检查、监督力度,严格执行平安管理规程,积极制造一个融洽、和谐、健康、平安舒适的良好环境,确保幼儿的生命平安。 二、具体目标: 1、进一步完善平安制度,健全平安工作责任制,使之认真落实。 2、增强教职工的平安防范常识,提高平安防范意识。 3、使幼儿掌握园内各类大型玩具的玩法,了解上街行走的交通规那么,认识水、电、煤气和火使用不当的危险性,初步掌握几种应急、脱险、逃生的方法。 4、杜绝重大平安事故的发生。 三、领导小组: 组长:马丽雅副组长:王海伟 成员:周丹春陈其辉郑怿余静君 四、工作措施: 1、健全组织领导,确保工作到位。完善园平安工作领导小组、消防工作领导小组、预防“非典〞“禽流感〞工作领导小组及园膳管会等一系列平安组织。定期召开各种平安工作领导小组会议。〔一般一学期三次〕制定工作方案,讨论实施方法,解决平安工作中的问题,布置相关的工作任务。 2、加强宣传教育,提高平安意识。组织教职工认真学习上级有关平安工作文件和通报,学习本园制订的一系列平安工作规程,并针对幼儿园平安工作特点,对教职工开展消防知识、应急救生知识、保健卫生常识培训;利用家长学校和园内宣传窗,开展平安、卫生知识教育;增强教职工和家长的平安防范意识和知识。 3、标准工作,确保平安。 〔1〕严格执行园平安管理规程,加强过程管理,把平安工作列入园行政的议事日程,通过定期检查督促,反应整改,分析小,及时消除各种不平安因素,并把制度的执行情况的考评与年度教职工任职考核挂钩。 〔2〕坚持平安设施优先配置、及时维修、专人负责、责任到人的原那么,坚持发现设施损坏及时报告制度,安检工作做到一月一次,每年安排总收入的 8%用于设备更新和维修,保证园舍设施完好,确保使用平安。 〔3〕抓好幼儿日常活动的平安防范,标准教职工行为。严格规定带班老师须留心观察幼儿情绪的变化,不准离开幼儿,幼儿活动须在老师的视野内等;门卫须坚守岗位,管好幼儿的进出,不准让幼儿单独出园门,不随便让陌生人进入园内。努力消除幼儿日常活动中的不平安因素。 〔4〕抓好消防平安工...

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