长沙新泓信房地产开发成本控制中心制度汇编(精品) 长沙新泓信房地产开发有限公司 成本控制中心制度汇编 目 录 成本管理2 第一章 项目成本管理办法2 第二章 认质限价管理办法 10 第三章 目标成本管理作业指引 14 第四章 成本动态控制作业指引18 第五章 工程预结算管理制度21 第六章 责任成本作业指引37 第七章 成本优化与控制作业指引42 第八章 供方单位履约评价指引58 招标管理60 第九章 招标管理制度 60 第十章 战略采购管理制度 72 项目成本管理办法 流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 3.1 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 3.2 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 3.3 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、、甲乙双方的其它约定工作程序成本信息调研公司进入新的城市进行房地产开发，成本控制中心必须与营销策划中心共同进行市场调查，完成该城市的，内容应包括： 该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。 当地的设计法律规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。 当地建造成本的比较：包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》 成本控制中心应在营销策划中心提供的竞争楼盘清单中，选择 1-2 个楼盘深化调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。《房地产开发成本水平调查报告》《竞争楼盘成本水平调研报告》 论证阶段成本估算――项目成本预控目标确定 确定，总工室进行概念规划草案设计。 成本控制中心根据总工室提交的概念规划草案、《土地规划指标》及相关土地状况资料，营销策划中心提交的关于新项目初步定位建议以及竞争楼盘清单，完成《项目拓展阶段成本估算》，并提交财务管理中心完成投资估算后，一起作为编制《可行性讨论报告》的内容提交公司评审。概念规划草案项目拓展阶段成本估算 公司评审通过《项目可行性讨论报告》后，《项目拓...
