长输管线工程项目管理的策略探究长输管线工程项目管理的策略探究 摘要：当前，管线工业进展十分迅猛，项目管理理念已广泛应用于长输管线项目中，贯穿于整个项目始终，是长输管线项目顺利开展的有利保障。基于此，本文结合长输管线项目的特点，从管理承包商、加强过程监管、安全防范、风险控制四个方面对长输管线工程项目管理展开探讨，以期为我国管线工业的进展起到一定促进作用。 关键词：长输管线工程；项目管理；策略 中图分类号：C93 文献标识码： A 长输管线项目由于线路较长，因此建设的周期较长，且线路会铺设到不同的地形、地貌。本文根据长输管线项目的实际情况，结合项目管理的相关理论，对长输管线项目管理的策略展开探讨。 一、用创新管理模式来管理承包商 1、加强投资控制 在对长输管线项目进行项目管理时，投资控制应贯穿于项目始终。在对承包商和供应商进行选择时，应以竞争的方式选择资质和规模都符合要求的施工企业。在长输管线项目实施过程中，包括前期合同谈判签约，后期工程建设过程，都需要对工程量清单进行严格控制，并加强对施工合同的有效管理，应建立一套完善、健全的工程造价管控制度，对工程量核算进行法律规范操作，以便对工程的实施情况进行跟踪了解[1]。长输管线项目由于跨越的地区较多，不同的地区有不同的地形、地貌以及地质特征，这会造成施工成本存在一定的差异，此时如实行统一划价的方式则明显不合时宜，因此，项目管理人员应以当地工程造价的实际情况为基础，并参照相关的管理要求，对不同的地区制定不同的价格，这样才能够将工程造价真实的反映。 2、妥善处理突发事件 根据经验，承包商对于中标地段一般具有一定的人际基础，并且对于紧急事件的处理通力比较强，因此，应使承包商这方面的优势充分发挥出来，调动承包商的主动性和积极性，最大程度的调动各方资源，为项目顺利开展作好铺垫。为保证工程的可控性，对于团队的所有成员包括投资方都应该作到目标明确，并且及时沟通，遇到问题特别是重大问题应运用团队的力量沟通解决，这样才能保证工程实施过程处于可控状态。这也是承包商管理的一个重要的方面。 3、谈判应明晰责任和义务 在进行谈判时，投资方和承包商应该明确工程中的责任和义务，明晰土地以及其它方面的补偿条款，避开日后在工程实施时出现纠纷，耗费人力和物力。值得注意的事，在谈判过程中，遇到问题需要及时处理避开问题积累，使工程难以进展，而对于困难问题要寻求新的解决方...
