项目奖金分配制度1制定目得根据项目组所有成员得贡献度,为“项目阶段奖金”得合理分配提供依据。2奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放,月奖金总额为:;根据项目运作得进度及客户反馈进行评估,奖罚并施;细则如下、2.1个人奖金计算方法研发部人员所得得奖金按其在项目中得贡献度予以兑现,具体计算办法为:个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度=个人贡献分／项目组总分个人贡献分＝考核指标 1*权重 1＋考核指标２*权重 2+…＋考核指标ｎ＊权重 n项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之与2.2关于”个人贡献分”3奖金分配金额3.1基本奖金=奖金池金额＊30％÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额＊7 ０％＊绩效系数绩效系数计算模式为:项目经理 绩效系数为 35％项目主要/核心人员 绩效系数为 3 ０%项目成员 绩效系数为 2 ５%项目保障成员绩效系数为 10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配、4项目参加度“项目参加度”就是指,在整个项目流程中各个成员得参加程度。整个项目流程中包含以下指标:5项目奖金分配比例得确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金 2 ０％交由部门平均分配、项目总奖金８ 0%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得２０%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度与工作量大小确定得定比例进行分配(原则上项目负责人得比例不低于５0％)。5.2工作难度及工作量得确定5.2.1开发难度等级得确定1 级:非常容易。有现成得方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只就是移动或替换、2 级:容易。公司内部有类似得方案,做局部得修改就可以完成。可以部分移植。3 级:困难。公司内部无类似得方案,需要找外部类似得方案做全新设计。4 级:比较困难。公司内无类似得方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新得方案、5 级:非常困难。寻找不到类似得方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计、5.2.2工时系数得确定1 级:占２０％以下２级:占２ 1—40％3 级:占 4 １-60%4 级:占 6 １－８ 0%5 级:占１ 00%5.2.3责任程度等级得确定1 级:结构工程师２级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师3 级:项目负责人5.2.4各种系数权重比得确定开发难度系数:50％工时系数:40%责任程度系数:10％5.2.5系数百分比得分配难度系数、工时系数、责任程...
