领导力：产品经理的软实力领导力和管理更多的是内功的体现，而很多理论知识和方法是功法，不一定非要根据教科书去做，很多时候你需要一套自己的功法，你只要将自己的团队带领走向成功，那么你就是管理大师。 很多人做了一段时间产品经理，回头发现自己更多的是 Axure 专员，技能存在于线框图的拖拽，需求说明也是简单的文字描述，当然页面的流程就是简单的线条进行连接。 这种方式在工作效率是最高的，但是我们需要考虑以后，自己仅仅只是绘制简单的线框图吗？ 这时候我我们需要问自己，这个真是产品经理吗？或者这是自己想要的产品经理状态吗？ 不是的，我们在自己掌握的技能和工具之后，进行软实力的提升，这些软实力是你以后上升的通道。 在产品经理的日常中，或者是招聘中，我们会看到需要具备一定的管理能力，或者是领导力，团队的管理不仅是管理，还有一部分是领导力。 领导力是什么就是带领或者是让其他人能够实现自己的价值，形成自己个性的领导风格。领导者需要以身作则，自己想要下属加班，到点自己先走，那么就没有资格要求员工加班，自己既然做不到就不要去要求任何人。 产品经理在行业中呆了一段时间，就需要想以后的进展，领导力这个能力是需要通过不断的实践和反思，总结自己的经验，才能有上升的渠道。当你觉得文档撰写能力已经炉火纯青的时候，想想怎么管理团队，怎么去带领团队进展。 我们需要从以下的三个方面将你的领导力进行提升。一、策略方向（确定愿景和目标） 愿景是我们能够清楚描述的东西，就像每个人的梦想一样，我们都有过梦想，不管是个人还是企业，我们的都有着不一样的愿景，这个愿景可大可小，但是需要我们一步一步实现。 愿景就是公司和员工对应的行动指引，应该去服务什么样的客户，提供什么样的服务，建立什么样的企业文化或者是团队的文化。就像我们常常去吃饭，看见的餐厅一样，每家店有这不同的特色菜，还有这不同的菜系，这就是这家餐厅的愿景。 回到我们的企业产品经理需要清楚知道企业愿景，管理层的愿景需要高度的一致，这样才能保证协调性，我们在做产品时候就可以有参考条件。 我们都遇到过开会，很多时候讨论的是做不做，但是很少去考虑怎么做和我们企业的愿景一样，不会违反我们企业愿景。 愿景是个人和企业的方向，只有知道方向才能知道我们的需要到达的目的地。 在建立愿景的时候不管是个人还是负责人，都需要问自己能够体现什么样的价值。员工很多时候关注的是自己的价值有没有...
