00 口岸公司管理咨询报告目录咨询报告名目北京博通经纬治理顾咨询公司一九九九年四月于杭州口岸公司进展战略方向性建议（26 页）公司战略目标公司战略重点与进展步骤公司战略措施公司经营方针二、口岸公司组织结构和人力资源进展规划（22 页）近期组织结构岗位责任和任职资格人力资源规划职员培训规划近期培训方案三、口岸公司战略决策顾咨询委员会组织工作条例（3 页）四、口岸公司治理委员会组织工作条例（3 页）五、口岸公司职员守则（18 页）董事长致辞总则公司理念与文化职员的差不多义务职员的差不多权力职员的差不多行为法律规范保密细则用工制度酬劳福利假期第十一章、奖励第十二章、违纪违规处理附件：文明礼貌用语细则六、口岸公司行政治理制度（13 页）第一章、总则第二章、办公室的差不多责任第三章、办公室横向和谐的权力第四章、办公室的有关责任第五章、公司办公事务治理第六章、公司总务治理第七章、公司安全与消防治理第八章、公司印章的治理第九章、公司档案的治理第十章、公司通讯工具的治理第十一章、公司交通工具的治理第十二章、附则七、口岸公司人事治理制度（8 页）总则聘用聘用合同工作纪律劳动人事治理工资福利待遇奖罚附则八、口岸公司财务治理制度（9 页）总则财会人员须知资金治理固定资产的治理长期投资治理流淌资产的治理成本与费用的治理利润与利润分配的治理财务打算与财务报表的治理清算附则九、口岸公司投资治理制度（7 页）总则投资信息讨论项目评估项目的运作治理项目融资项目投资综合小组的治理十、口岸公司贸易业务治理制度（5 页）总则贸易信息讨论贸易合同的洽谈和订立贸易合同的履行贸易合同的治理贸易项目小组的治理十一、口岸公司会议治理制度（5 页）总则召开会议应遵循的差不多原则召开会议的差不多要求会议运作流程例会制度工作小组会议制度附件：会议记录范本十二、口岸公司工作报告制度（4 页）逐级报告工作的原则指示请示报告报告的内容抄送批示会议归档保密授权与代理附件：工作报告示范文本十三、口岸公司业务运作流程（18 页）第一章、公司是一个完整的运作系统第二章、公司内部宏观流程系统第三章、公司内外部宏观流程系统第四章、公司业务流程的三个层面第五章、公司目前可采纳的初级业务流程十四、口岸公司现时期岗位职责讲明书（22 页）岗位职能设计的原则办公室财务金融部投资进展部贸易业务部讨论部十五、口岸公司职员考评方法（19 页）职员考评的目的职员考评的原则...
