关于调整分公司项目管理机构的通知分公司所属各单位：按“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。根据《中建三局项目管理条例》，经分公司领导班子会议讨论决定成立分公司“项目管理领导小组”和“项目管理工作小组”，以上机构为非常设机构，由分公司领导和部门有关人员组成。现将各机构的组成人员名单和工作职能通知给你们，请遵照执行。欢迎各项目经理部监督这些专门机构的工作效能和工作效率，及时向分公司领导和公司总部有关部门反映情况。特此通知！附件：项目管理机构组成人员和工作职责二零零四年九月十五日项目管理机构的组成人员和工作职责1、 项目管理领导小组1.1 项目管理领导小组组成成员名单：组 长： 副组长： 成 员： 1.2 项目管理领导小组的工作职责：组织审批由项目管理工作工作小组百年制的项目管理规划大纲；组织审批由项目管理工作小组编制和修订的各项项目管理制度；组织审批由大、中型（包括中型）项目的项目管理实施规划；组织审批各项目的项目承包基数和其它承包指标；选聘中标项目的项目经理；组织审批各项目的承包兑现；组织审批由项目管理工作小组编制的分公司劳动力工资水平信息指导价；组织召开分公司每季度的经济活动分析会；评审各类招标文件、投标文件、承包合同、劳务分包合同、材料采购合同、设备和周转料具租赁合同参加每季度一次分公司范围内的项目管理综合性检查，给各项目经理部、地区经理部的项目管理水平打分排序（打分标准执行《中建三局项目管理检查与考核办法》）。在每次检查后组织召开一次“项目管理”专门会议，分析讨论分公司项目管理的现状和存在的问题；并根据打分排序情况给予好的项目予以奖励，差的项目予以处罚 ；提出分公司项目管理的改进措施；制定下一阶段分公司项目管理的工作规划。参加对项目经理业绩效考核督办项目管理工作小组日常管理工作。1.3 项目管理领导小组工作考核机制2、 项目管理工作小组2.1 项目管理工作小组组成人员名单：组 长： 副组长： 成 员： 2.2 项目管理工作小组的工作职责：组织编制和修订项目管理的各项规章制度并及时发布；组织每月一次的分公司范围内的项目管理综合性检查；对各项目的项目管理水平做出客观公正的评价，并对各项目的项目管理水平打分排序，提出奖罚建议；对项目上存在的问题下发整改通知单；对下一步的项目管理提出改进建议；提...
