房开公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则........................................................................................2第二章 考核方法................................................................................2第三章 季度考核................................................................................2第四章 年度考核................................................................................2第五章 申诉及其处理........................................................................2第六章 附则........................................................................................2附件一 季度考核流程图....................................................................2附件二 考核评分表及填表说明........................................................2附件三 考核指标评定表....................................................................2附件四 考核统计表............................................................................2附件五 考核申诉流程图、表格........................................................2附件六 中层管理人员周边考核交叉表............................................2第一章 总则第一条适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。第二章 考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一） ...
