16-5项目技术管理标准VIP专享

责任部门：工程技术部第五篇 项目技术管理标准1 总则1.1 技术管理的目的落实集团公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到法律规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。1.2 技术管理主要工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。1.3 技术部门工作职责1.3.1组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划。1.3.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。1.3.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底。1.3.4负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。1.3.5办理工点开工报告，仔细填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。1.3.6编制特别过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。1.3.7制定安全质量措施，参加安全质量检查。1.3.8制定环境保护、职业健康安全具体措施。1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。1.3.10组建施工场地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC 小组活动。1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。1.3.12员工技术培训。1.4 技术管理工作流程（见下页）2施工调查2.1 施工调查的目的主要是核对设计文件，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。2.2 施工调查的依据2.2.1工程中标通知书；2.2.2施工合同文本或协议书；2.2.3设计文件。2.3 施工调查程序（见右图）2.4 施工调查的组织经理部应在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查一般由项目经理组织，根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。2.5 施工调查的内容2.5.1自然条件调查(1)地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。(2)气象、水文情况及其特点。(3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。(4)生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。(5)征租用地和建筑物拆迁情况。2.5.2技术经济调查(1)实地校核各项...