责任部门：物资部第八篇 项目物资管理标准1 目的1.1 保证施工物资在采购、保管、发放过程的各个环节受控，达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”，实现项目管理目标。1.2 本标准管理的对象为形成产品过程的主要材料、主要辅助材料、周转材料和其他对工程成本有重要影响的材料。2 施工准备2.1 主要工作标准2.1.1 经理部应明确一名主管领导负责相关工作并设置物资机构及专职物资人员，明确岗位责任。2.1.2 全面执行“三标一体”程序文件要求，搞好物资管理工作。2.1.3 仓储设施能满足施工需要。2.1.4 属地周边的生产资料分布和拥有量清楚。2.2 工作流程（见流程图 1）流程图 1： 2.3 工作职责及基本要求2.3.1 经理部（1）项目经理：a 负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的评定小组，组织评定小组对结构材料的《合格供方》进行评定。b 负责计算机等管理设备的配置。（2）工程部：a 向物资管理部门提供本项目的主材设计用量和合同材料单价，便于对物耗成本工程部提供主材需用量、预算单价、技术标准要求项目经理组织成立招标领导小组、《合格供方》评定小组熟悉中标合同条款及物资供应方式资源配置满足施工物资需求组织钢材、水泥、砂石料等重要物资《合格供方》评定物资部门建立相关物资台帐配置物资专业管理人员建设满足需要的仓储设施制定本部门的管理制度和职责范围围收集、整理合格供方资料持证上岗，仓库保管人员符合要求的监控。b 对有特别技术要求的物资，工程部门应向物资部门提供详细的书面技术资料。c 根据项目的具体情况和物资保管的技术要求，建设必要的临时仓储设施。(3) 人事部： a 配备两名及以上物资专业管理人员。b 配齐符合保管要求的火工品等仓库保管人员。（4）试验部门：对施工调查猎取的原材料样品进行试验。（5）物资部： a 根据有关管理制度建立本项目的物资管理制度和物资部门的岗位职责。 b 建立物耗过程的各种台帐，如：《物资台帐》、《分工号物资供应台帐》、《物资结算台帐》等。 c 会同公安管理部门办理火工品库的建设、使用等相关手续。 d 在项目经理领导下组织物资、工程、试验部门按以下内容进行结构材料《合格供方》的评定。◆物资部对生产商进行以下方面的评价： 资质评价；业绩、供应历史和信誉评价；其他用户对该生产商的产品质量评价。◆工程部对所采购原材料的样品、说明书进行评价。◆试验室对所采购原材料样品的试验、检验结果进行评价。◆评价结论由...
