2025 年合约部工作计划 作为项目部的经营人员，本人应做好以下本职工作：统计实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部的盈亏情况做出分析报告;平常在工作中配合各个部门的工作，向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责新项目在竞选过程中投标技巧控制、报价、成本分析等工作。 在工作态度和经营思想方面做到以下几点：第一，态度决定一切，工作流程中我不断调整自己心态、成熟的过程。力争成为当前最精致的职工。第二，不断地创新求进，以提高工作效率。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。在项目会议计划 2025 年 4 月 20 日完成结算工作的前题下，就实际工作征对具体计划作列下叙述：1.跟踪 24 个变更在报审过程中的进度和效率，配合相关上级人员核对补充变更资料的更完善。通过纪实照片、多方签字文件、有效竣工图充分举证控制报审项目的造价被核减，切实例用上级领导的人脉资源和必要的应酬开消灵活处理相关漏洞，及时跟领导作相关方面沟通和汇报；2.通力配合竣工资料组完善变更和实施工程量数据准确，将漏项、漏报降到零记录，随时督导、问讯竣工资料组将竣工图与变更项目相闭合的实际情况；3.按合同要求和业主竣工结算的格式要求及业主 OA 入网申报系统提前作好竣工结算的数据整理，完善相应申报格式，同时接受上级领导随时监督和建议，在竣工验收报告经业主认可后，递交出竣工结算报告及完整的结算资料；4.细化具体工作内容：a)当前报送至德联造价单位的变更序号有：BG02、BG03、BG06、BG08、BG09、BG10、BG13 至 BG20、BG23 共 15 个，2025年 2 月 28 日跟踪结果是业主方没跟德联交底是做变更预算还是合并结算一起搞，跟业主合约部**联系，回复是他跟领导请示一下作答给我们；需即时跟踪结果，计划在 3 月 4 日前完成，造价审核结果本合约部计划配合领导跟踪和指示在 3 月 30 日前完成，b)当前报送至公路局等单位的变更序号有：BG24（新增绿化），反馈意见是业主新建报批手续不全，设计图纸上的工程量与平面图对比统计不实，业主方**补正式会议纪要，设计方出勘误，两项工作业主项目部王工应诺办理，本合约部计划配合领导跟踪和指示在 3 月 15 日前完成，业主王工电话**，c)当前报送至业主项目部的变更序号有：BG01、BG04、BG05、BG07、BG11、BG12、BG21、BG22 共计 8 个变更，涉及的内容是拆除路面、红线内弃方外运、新...
