2025 酒店上半年工作总结 4 篇本文名目 2025 酒店上半年工作总结 酒店上半年工作总结 酒店上半年工作总结范文 17 年酒店上半年工作总结**大酒店从 4 月 16 日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程。回忆 XX 年，酒店全体职员克服了刚刚起步，体会不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要 vip客人的接待工作的考查，逐步由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变,在治理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时刻里共接待客人人次, 创营业收入万元,实现净利润万元(不含对外承包收入)。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下：一、仔细作好各项预备工作，切实保证酒店的按时开业。从 XX 年 2 月 21 日市局党组确定筹建酒店至 4 月 16 日正式开业，其间只有短短的 40 多天时刻，在酒店一无所有的情形下,职员需要聘请,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量预备工作,加之筹建人员又缺乏体会，能够说是时刻紧，任务重,人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹疑的达成了共识，市局党组的决定确实是命令，时刻再紧，任务再重，一定要坚决按时完成 。为此饭店领导一班人积极动脑筋想方法，仔细讨论领悟筹备方案，并带领临时聘请来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。第一成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，讨论制定了筹建工作方案; 讨论制定了采购物品打算;讨论制定了临时用工人员聘请和培训方案; 制定了临时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分时期制定出时刻进度表, 逐日抓落实, 保证酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持关怀下, 在短短的十多天时刻里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，根据廉政规定的要求, 对需要政府采购和控办批办的大宗商品, 严格根据规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。三是按时完成了人员聘请工作，人员聘请是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素养的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利进展的保证。为此我们仔细作了以下工作：1.充分利用报纸、广播和电视进行广...
