20XX年招聘总结及20XX工作计划

2025 年工作总结及 2025 年工作计划时间飞逝，转眼 2025 年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将 2025 年主要工作内容做汇报：招聘业务：2025 年主要合作单位 260 家的 124 个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为1494 人，接到客户招聘需求第一时间沟通岗位细节，进行人员储备。岗位由基层普工到专业技术人员，招聘人员层次由初中到硕士，基本满足了客户的要求，顺利的完成了招聘任务。招聘渠道：如上图所示 2025 年招聘普工、客服岗位较多，重点扩展了校园招聘渠道和网络渠道，接触到除西安以外咸阳和渭南的大中专院校，为客服、普工等岗位招聘储备了大量的人才。网络招聘渠道进行维护，更新，在校园招聘会淡季进行人员的储备和补充。QQ 群，微信等都做了大量宣传，更新和维护，目前将近 20000 千人的 QQ 群人才库和拥有 8000 人的微信受众群体。招聘渠道费用及录用人数渠道类别费用（元）收取简历数备注智联招聘（年度）68007067中高端岗位招聘效果较好网站前 程 无 忧 （ 年度）30001210由于渠道贡献率低，维护费用高，目前已取消58 同城（年度）108006562025 年 10 月新拓展渠道赶集网（年度）30005807基层岗位招聘效果较好各高校就业网1320宣传覆盖面广，维护费用低大街网2350应届生求职网413现场招聘会校园招聘会 37 场4450世纪智通招聘会推举内部推举285招聘成本低、应聘人员素养高、可靠性强，对招聘专业人才和中高层管理人员比较有效HR 招聘 QQ 群2890可靠性强，可以与应聘者互动主动投递2643合计2360029091招聘流程梳理及操作法律规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，OA系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在 OA上也实现了业务转接，使得招聘流程更加法律规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。问题总结：1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难...