编制:AA 集团市场部 序在目前的市场环境下,对于汽车经销商,尤其是中低端轿车品牌的经销商来说,有一个非常的难题就是——不做 4S 店,车不好卖;做了 4S 店,钱不好挣
何以解之 目 录内 容页码内 容页码第一篇:解析 4S 店4第九章:4S 店维修站的职责分工与岗位说明书81第一章:解析 4S 店5第十章:4S 店汽车维修站业务管理97第二章:4S 店的进展趋势11第十一章:4S 店维修服务站质量管理系统107第三章:4S 店组织结构与职能分工13第十二章:4S 店维修站设备管理110第二篇:4S 店销售管理15第四篇:4S 店的配件供应管理116第四章:4S 店销售管理16第十三章:4S 店配件采购管理117第五章:4S 店的市场开发29第十四章:4S 店配件仓库管理123第六章:4S 店营销计划管理33第五篇:4S 店信息反馈系统管理126第七章:4S 店销售执行力的管理50第十五章:4S 店信息管理127第八章:4S 店整车销售的客户管理75第十六章:信息分析模型134第三篇:4S 店维修服务管理80第六篇:编后语:汽车 4S 店的未来140第一章:解析 4S 店一、 概念解释汽车 4S 店是指将四项功能集于一体的汽车销售服务企业,包括整车销售(sale)、零配件(sparepart)、售后服务(service)和信息反馈(survey)
作为一种新兴的汽车整体服务方式,虽然 4S 店从 1998 年以后才逐步由欧洲进入国内,但其进展却极为迅速
4S 店已经成为目前汽车经销领域投资热点,尽管这种销售模式由于投资风险偏大、销售品种单一等,受到一些业内人士的质疑,但出于种种原因和经销某些品牌短期就可收回投资的巨大利益诱惑,从汽车生产企业到经销商,对建设 4S 店依旧充满热情
二、4S 店的市场基础1、成熟的消费基础我国汽车服务业还不成熟,特别是售后服务环节薄弱,随着