6SIGMA 項目管理及其在供應鏈物流中的實施六西格玛项目治理及其在供应链物流改善项目中的实施(连载之一摘要) 摘 要随着 GE 公司的成功,由 GE 的 CEO 杰克.韦尔其介绍的六西格玛治理法风靡治理界。在各种治理思潮和方法风起潮涌的当今世界中, 六西格玛治理法可谓是一颗辉煌的明星。在实施六西格玛治理法企业的长长清单中,你会发觉一大串如摩托罗拉、通用电器、索尼、本田、德州仪器、日立、杜邦等等世界 500 强企业排列其中。是什么力量力量吸引众多企业引入此一新奇的治理哲学--六西格玛治理法呢?六西格玛(6σ)是一个反映数据特点的希腊字母，现在不仅仅是单纯的标准差的含义，而被给予了更新的内容。6 西格玛意味着差错率为百万分之三点四（即 3.4ppm）。从统计意义上讲，一个过程具有六西格玛能力意味着过程平均值与其规格上下限线的距离为 6 倍标准差，现在过程波动减小，每 100 万仅有3.4 落入规格限以外。 实质上 6 西格玛方法是对 Y=f(X)函数进行分析操纵 X 的因子而达到 Y 的结果(无缺陷),它是一套治理方法,要紧强调排除错误,减少白费,它建立可测量的方式,并有一套财务评估工具的一整套战略性解决咨询题方案,它通过提高顾客的中意度来最终大幅度提高公司的净利,它解决了在日常治理中缺少精细的科学统计数字的缺陷,因为它基于数据的决策方法。 6西格玛注重于流程的分析,它不但可应用于产品的质量操纵和改善,也可应用于电子商务和服务的改善, 它还提供了流程创新的方法,从全然上防止缺陷和错误的发生。它适于 ERP、精益生产、DRM 战略性业务同盟、知识治理、作业治理、以流程为中心的组织结构、全球化和适时制库存/生产等领域。本文纵观质量治理演变的历史, 通过论述六西格玛治理和其它绩效改进工具的比较的特点, 介绍了什么是六西格玛治理,以及它的重要性和产生的必要性。 并述评了六西格玛治理的差不多方法和思路 ---DMAIC: DMAIC 是改进/治理体系的首字母缩写形式,代表定义(Define)评估(Measure) 、分析(Analyze) 、改进(Improve)和操纵(Control) 。本人在 CLChemical 任职,同时在工作中领导实施了六西格玛项目,因此通过一个六西格玛项目-----供应链物流改善项目案例,介绍了如何在供应链治理中实施六西格玛项目以及个人在此项目中的认识。在论文的终止部分,对六西格玛治理法和项目治理的内在联系进行了论述, 并对六西格玛治理法总体进行了正反总结,指出...
