6s 管理在建筑施工管理中的运用摘要:作为建筑施工单位提供最终产品的场所，建筑施工现场的管理水平和质量直接会影响到整个企业管理体系的运转。近几年来提出的建筑施工现场的 6S 管理模式，是现代企业在进行现场管理时较为有效的一种理念与方法。本文先介绍 6S 管理的概念，并进一步探讨在建筑施工现场 6S 管理的运用。关键词:6S 管理;建筑施工;现场管理;运用近几年来，伴随着施工企业的管理人员对建筑施工现场管理工作的重视，施工现场的管理质量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企业管理者以及相关的项目经理对施工现场的管理问题不够重视，尤其是施工现场的安全管理工作。一方面，一些管理人员不知道如何进行施工现场的安全管理。另一方面，一些项目经理知道要运用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企业通过在施工现场实施 6S 管理，能够为企业制造出一个洁净、舒适、安全的建筑施工现场。因此，现阶段探讨 6S 管理在建筑施工现场管理中的运用有着十分重要的意义。1 建筑施工现场 6S 管理的含义建筑施工现场 6S 管理中的”6S”是六个英文单词的首字母，它 们 分 别 指 整 理 (SEI Ｒ I) 以 及 整 顿 (SEITON) 和 清 扫(SEISO)、标准化(Standardize)、素养(SHFTSUKE)、安全(SECU Ｒ ITY)。因此企业的总体管理水平也会得到提高。其中，6S 管理的具体涵义如下:(1)整理(SEI Ｒ I)。整理的基本要求是将施工场所中的所有物品区分成有必要的物品以及没有必要的物品，将有必要的物品留下来，其他的物品要进行清除或者是放置在其他的地方;(2)整顿(SEITON)。整顿是紧随整理而进行的，它是将整理后留存下来的相关必要物品进行定点、定位的放置，并且要求放置整齐同时还要加以标识;(3)清扫(SEIS0)。施工现场清扫的要求主要是把工作场所内所用到的相关设备清扫洁净，主要是清除相关的垃圾以及灰尘、污迹等;(4)标准化(Standardize)。标准化的基本要求主要是维持上面所提到的 3S 的成果，并且要将上面的成果法律规范化以及制度化，主要的途径是制定相关的标准，并且要严格遵照标准执行;(5)素养(SHITSUKE)。素养是每一个成员应该养成的良好习惯，并且要贯穿于整个施工过程中。每个人员要遵守规则做事，并且要在这一过程中培育主动积极的工作精神;(6)安全(SECU Ｒ IFY)。建筑工程具有建设周期长、交叉作业多并且流动分散等特点，因此，影响建筑工程施工现场安全管理的因素有很多。建筑工...
