800hr03 职位分析--规划经营部经理助理工作说明书一、岗位标识：岗位名称：规划经营部经理助理 岗位评级：职位编码： 030002 直截了当上级：部门经理编制日期： 薪 酬：二、工作职责 1. 概述 在规划经营治理部经理的指导下，协助组织规划经营治理部日常治理工作。2. 工作职责和范畴（1）协助组织人员搞好公司经营情形统计与分析工作；（2）组织人员制订公司进展战略和年度经营打算，并协助落实与操纵执行情形；（3）协助组织做好公司重大投资项目的打算和前期可行性分析等工作；（4）组织重大经济合作项目的立项、洽谈安排、审批及其他治理工作；（5）协助人员完成对下属经营机构经营治理的指导、操纵以及经营数据的收集、汇总和分析等工作；和谐下属经营机构之间的业务关系；（6）协助组织完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作；（7）协助组织整个公司的技术进步和科技治理工作；（8）协助组织与监督公司法制化治理工作。三、额外职责要求（1）协助部门经理和谐部门内各业务组工作分工与协作；（2）在规划经营部经理不在岗期间，经其授权，履行部门经理的权力与职责；（3）完成领导交办的其他有关工作或任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督 1. 规划经营治理部经理助理直截了当受部门经理的监督、指导与操纵； 2. 在规划经营治理部经理的授权下，经理助理对本部门内部各业务主管进行直截了当业务监督、组织和指导。 （二）本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在协助组织本部门治理工作过程中，将会与各种业务供应商、客户、政府机关以及同业公司发生联系；2. 内部联系：与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全操纵部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是和谐合作关系； （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 规划经营治理部经理 规划经营治理部经理助理五、工作流程及考核标准要紧工作内容工作标准与要求1. 协助组织规划整个部门的工作安排，并和谐业务组之间的关系；2. 协助组织本部门人员编制适合公司进展的经营战略和年度经营打算；重大投资项目的可行性方案论证工作；协助组织对下属单位业绩情形进行考核；协助组织与和谐下属单位与航空公司的业务关系，组织解决存在的咨询题，协助处理纠纷和埋怨，定期向上级领导汇报咨询题及解决情形。3. 协助组织本部门人员做好法制宣传、教育培训、法制纠纷1. 协助部门经理优质高效治理本部门职员，做到分工合理，人员和谐相处。2. 最大程...
