anx——————公司财务预算治理方法一、预算的目的1． 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2． 和谐及平稳公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算；3． 监督和操纵各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中显现的咨询题；4． 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。二、预算的期间1． 预算年度为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日。2． 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。三、预算的对象 公司预算的对象包括——投资集团有限公司本部预算和各子（分）公司预算。——投资集团有限公司为一级预算单位，各子（分）公司为二级预算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预算。二级预算单位的确定原则为——是被投资企业的绝对或相对控股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。四、预算编制原则1． 一致性原则。各预算单位的预算治理工作要与——保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于——的近期经营目标和长期进展目标；2． 分级预算原则。各级预算单位分不编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级治理二级，二级治理三级原则分级治理；3． 全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是阻碍目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平稳；4． 实事求是的原则。预算编制要依照企业实际情形，从实际动身，充分估量各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和操纵作用；5． 不调整原则。财务预算一经董事会确定，一样不再调整，各级预算单位应根据预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。五、财务预算的治理（一） ——投资集团有限公司本部预算的治理1． 本部预算的对象为：公司本部各部室。2． 本部预算的内容分为两个部分：（1）本部资本经营的收入和支出。具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直截了当投资预算及木材流通协会费用预算；（2）本部治理费用预算。具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口治理的各项费用。3． 本部预算的编制程序为：（1...
