工程总承包项目管理实施手册1 总则1.1 为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平，促进建设项目工程总承包项目管理的科学化、法律规范化，根据国家相关法律法规和施工管理法律规范，结合公司实际情况，制定本方案手册。1.2 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，公司建立覆盖设计、采购、施工、开车试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。1.3 工程总承包采纳科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键。2 项目管理的内容2.1 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象，以施工图预算、投标报价为依据，以履行合同为目标，“项目管理目标责任书”为纽带，以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的，实行从项目前期策划、招投标、开工到竣工验收、交付使用一次性全过程的经营管理活动。2.1 工程总承包项目管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参加的项目管理活动。2.1 工程总承包项目管理的内容是体现由公司决策、项目部实施的项目管理活动。3 项目管理的组织3.1 一般规定3.1.1 公司组织成立工程总承包项目管理机构――项目部，行使项目管理职责。3.1.2 根据公司实际情况，项目经理由公司任命。设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。3.1.3 工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确。3.1.4 项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。3.1.5 项目部由项目经理领导，并接受公司有关职能部门的指导、监督、检查和考核。3.1.6 项目部在项目结束后由公司批准解体。3.2 任命项目经理、组建项目部3.2.1 公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。3.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：1 根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。2 根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3 确定项目部的职能和岗位设置。4 确定项...
