过 程 分 析 工 作 表 （ 乌 龟 图 ） 使用什么方式进行 ⑤（材料/设备/装置）1、 计算机；2、 工具软件；3、试生产设备及检验设备；输 出 ③（将要交付的是什么？）1、 特别特性清单； 2、图纸及技术法律规范；3、 过程流程图；4、PFMEA；4、 控制计划； 6、作业指导书；7、工艺平面布置图等工艺文件；8、检验和试验报告9、PPAP 提交文件等顾客要求的 APQP 文件由谁进行？ ⑥（能力/技能/知识/培训）1、设计部； 2、技术部；3、品管部； 4、采购部；5、生产部； 6、管理部；7、财务部； 8、业务部；9、高层领导。过 程 ①填写COP或过程名称项目管理及产品质量先期策划输 入 ②（要求是什么？）顾客要求；相关法律法规；类似产品开发和制造的经验；项目计划；标杆技术指标。如何做？ ④（作业指导书/方法/程序/技术）1、 项目管理及产品质量先期策划程序；2、 设计和开发管理程序；3、 产品/过程更改控制程序；4、 文件和资料控制程序；5、 生产件批准程序；6、 合同评审管理程序。使用的关键准则是什么？ ⑦（测量/评估）1、 进度完成期限；2、 项目开发的目标、指标；3、 产品制造的过程能力4、 项目投资实际值/预算值；5、 产品开发的一次成功率>80%1 目的通过产品质量的先期策划和控制，以项目管理的方式，确保新产品（或改型产品）的形成过程，能满足顾客的质量、成本、期限的要求。2范围2.1 对 OEM 汽车公司直接供货的产品。2.2 顾客要求对其产品进行质量先期策划的产品。2.3 有其他需要而进行的先期策划的产品。3定义无4职责4.1 总经理负责组织确定产品实现的目标和要求,提供必要的资源.4.2 厂长负责任命项目组组长。4.3 技术部负责主导整个项目策划的管理。4.4 各相关部门负责推举人员参加项目组，其基本职责参阅“项目管理职责表”。4.5 技术部负责制定和实施现有操作和过程有效性的方法。5程序内容5.1 计划和项目的确定5.1.1 业务部相关人员应不定期访问顾客，获得项目有关的顾客的最新信息、资料和需求。5.1.2 若顾客有初步报价意向时，业务部业务员应澄清项目有关的所有技术、产品性能、产能要求等信息。（见《合同评审管理程序》）。5.1.3 提出“立项申请报告”，呈总经理或厂长审批，成立项目小组，对顾客的要求，根据 APQP 的第一和第二阶段的要求进行评审，顾客接受报价后，由业务部主管汇总已得到的信息。 5.1.4 总经理或厂长批准后，宣布立项决定，任命技术...
