n 企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革（一）如何懂得酬劳咨询题工资与酬劳工资是工资单中所包含的实际货币数量;酬劳包括工资、短期或长期性鼓舞、福利、津贴以及各种无形酬劳等酬劳=差不多工资+短期鼓舞+长期鼓舞+福利+津贴如何懂得酬劳的本质工资并不仅仅意味着钞票，同时也是一种关于人的价值的沟通；工资也是连接治理层和职员之间的媒介，它向职员表明什么是组织看重的，什么不是组织期望的；个案：一个组织的酬劳政策宣言您的酬劳不仅包括钞票，如工资，同时也包含奖金、鼓舞、福利如保险、带薪假期、小孩老人关怀、健康俱乐部服务、退休投资等
我们的哲学基于以下原则：1
根据如下原则公平地回报职员对组织的奉献：在组织目标实现过程中所取得的成果；组织能够获得的成果；同样的奉献在其他组织中所能挣得的收入；有相同奉献的其他人在组织中所获得的收入；2
支持干中学，以保证组织需求的实现、个人的提升和生涯的进展；3
主动提升在各团队中的奉献；4
严格遵守各种法规；5
保证机会平等；6
负责讲明薪酬的决定过程；7
支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系薪酬政策的功能（1）：治理组织的有效方法1
宣扬公司的价值观；2
为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南；3
显示劳动成本费用；4
为经理人员判定其在劳动市场竞争优势提供依据；5
为治理层推测薪酬方面选择的结果提供一个模型；6
用做应对法规争端的依据薪酬政策的功能（2）：治理职员的理性方式公平有效地回报职员的奉献幸免种种误解是与职员谈论酬劳的指南是改善与职员关系的指南；便于坚持士气能够减少职员埋怨能够回报优秀职员指明努力方向能够吸引和保留职员能够提升职员的参加意识有效薪酬制度的差不多特点对内公平性对外竞争性对个人鼓舞性易于治理性（二）薪酬改革的前兆职员对工资的埋怨谁不想多挣钞票
没有人认为钞票挣够了每个人都会认为
