PMP项目管理过程图(可打印)● 项目工作说明书● 商业论证● 合同或发起人启动过程组● 采购文件● 干系人登记册● 干系人治理策略● 项目 章程● 组织过程 资产● 事业环境 因素规划过程组企业／组织● 合作协议项目文件 资源日历● 项目治理 打算● 自制或外 购决策● 供方选择 标准监控过程组客户● 需求执行过程组● 最终的产 品、服务 或成果● 卖方建 议书卖方● 采购合同授予● 批准的变更要求● 质量操纵测量结果● 绩效报告● 可交付成果● 变更要求● 工作绩效信息● 选定的卖方收尾过程组● 验收的可交付成果● 采购文档 注：深色虚线表示过程组之间的关系，浅色虚线表示过程组与外部因素的关系。图 3-3 项目治理过程组之间的相互作用33«项目治理知识体系指南»〔PMBOK® 指南〕〔第 4 版〕表 3-1 项目治理过程组与知识领域表知识领域项目治理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4．项目整合 4.1 制定项目 章 4.2 制定项目治理打算4.3 指导与治理项目 4.4 监控项目工作4.6 终止项目治理程执行4.5 实施整体变更操纵或时期5．项目范畴5.1 收集需求5.4 核实范畴治理5.2 定义范畴5.5 操纵范畴5.3 创建工作分解结构6．项目时刻6.1 定义活动6.6 操纵进度治理6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动连续时刻6.5 制定进度打算7．项目成本7.1 估算成本7.3 操纵成本治理7.2 制定预算8．项目质量治理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量操纵9．项目人力9.1 制定人力资源打算9.2 组建项目团队资源治理9.3 建设项目团队9.4 治理项目团队10．项目沟通10.1 识别干系人10.2 规划沟通10.3 公布信息10.5 报告绩效治理10.4 治理干系人期望11．项目风险11.1 规划风险治理11.6 监控风险治理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对12．项目采购治理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 治理采购12.4 终止采购项目边界项目启动者 或发起人项目输入启动过程监控过程规划过程收尾 过程执行过程项目可 交付成果项目记录最终用户过程资产图 3-4 项目边界34第 3 章 单个项目的项目治理过程项目范畴治理6.1项目时刻治理6.3估算5.1收集需求5.2定义范畴5.3创建 WBS定义活动6.2排列 活动顺序6.5制定 进度打算活动资源6.4估算活动 连续时刻项目成本治理7.1估算成本7.2制定预算项目采购治理项...
