PPP 项目管理公司技术管理办法技术治理方法第一章 总则第一条 为法律规范中交镇江投资建设治理进展有限公司（以下简称“公司”）所属项目各参建单位施工技术治理，制定本方法。第二条 本方法适用于中交镇江投资建设治理进展有限公司投资建设的所有工程项目。第三条 项目技术治理的差不多任务是：依据项目合同要求和国家与地点及行业的法律、法规、技术标准与规程等，策划工程承包项目全过程技术治理工作内容，确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术治理流程受控、技术资料法律规范、齐全。第四条 项目技术治理的要紧内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与沟通等。第五条 公司技术治理牵头部门为公司总工办，负责日常技术治理工作；各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术治理工作负总责。第二章 技术策划第六条 技术策划由各参建单位项目总工负责组织。第七条 技术策划应在充分明白得合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现项目治理层预期。第八条 施工调查以现场勘查为主，内业与外业相结合。必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样。 第九条 施工调查内容应根据工程特点和难度，重点调查核实以下要紧内容:要紧有工程分布、地势地质地貌、地下构筑物及管网分布情形、气象水文、交通、工程特点及难点、要紧工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施工队伍的部署及驻地建设、操纵工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境爱护等进行调查，提出建议方案。第十条 完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工调查报告，作为项目技术策划的重要依据。施工调查报告的内容要紧包括现场施工调查情形、施工方案建议、其他需要讲明的有关事项等，必要时应附相应图表。第十一条 项目技术策划报告应包括以下要紧内容： 1.项目差不多情形。2.要紧技术特点与难点及应对措施。3.技术治理机构设置和技术治理人员配备打算。4.项目技术治理制度建设打算。5.施工方案比选，优化施工工艺和施工方法，确定要紧施工技术方案。通过工程结构形式和建筑...
