xx 公司预算管理制度(草案)预算治理制度名目第一章 总则1第二章 预算的组织机构1第三章 预算治理体系 2第四章 预算的编制4第五章 预算的执行、调整9第六章 预算的操纵与分析10第七章 预算的评判、考核与奖惩12第八章 附则12第一章 总则第一条 为提升公司的治理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的打算组织和预算治理水平，合理操纵财务支出，加大内部操纵，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。第二条 预算治理制度是根据公司的进展战略，以现金流量为重点，逐层分解有关指标，对各部门下达目标，全程治理其经营活动，并对事实上现的业绩进行考核与评判的内部治理会计制度。第三条 预算治理的目的在于以预算、操纵、和谐、考核为手段，治理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。第四条 预算治理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格讲明组成的，根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司对以后经济活动的推测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，能够对公司的经营活动实行过程操纵，促进公司经营目标的完成。第五条 本制度的要紧内容包括：总则、预算的组织机构、预算治理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的操纵与分析、预算的评判、考核与奖惩和附则等。第六条 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。1.本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月 31 日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标分降落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。年度预确实是制定月度目标的重要依据。2.月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。根据年度预算和月度经营情形，编制月度资金预算，用于公司的资金平稳和费用治理。3.长期预确实是公司以后３－５年的进展规划性预算，长期预确实是制订短期预算的重要依据。第二章 预算的组织机构第七条 公司的预算治理组织机构包括总经理办公会议的预算专项会议、财务部门的预算分析会以及预算责任体系。第八章 总经理办公会议是公司预算治理的最高机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报。会议由公司总经理主持，各副总经理（XXXX 总监）、职...
