XX 医药工业股份有限公司经营战略讨论经营战略的分析、选择和实施是每一个企业生存进展并保持竞争活力的动力来源以及整个生产经营活动所围绕的中心
治理学泰斗 Peter F
Drucker 讲:“每一个公司都依据一套‘企业理论’来运作,这一套理论,界定了公司的业务是什么,目标是什么,如何确定绩效,如何发觉顾客,顾客需要什么和情愿购买什么
而经营战略能够将这套‘企业理论’转化为行动
他的目的是使公司在变幻莫测的环境中达到目标
经营战略是企业理论的试金石,…… ”①
21 世纪的世界,是快速进展,充满不确定性的年代；是全球经济一体化的信息时代；是以知识经济为基础的猛烈竞争的年代
置身于如此的生存环境中，所有的公司都在寻求一种‘护身法宝’，保证自身的生存、寻求持续的进展
随着经济和社会的进展，人们生活环境的变化，受各种生物和化学物质因素的阻碍，人类持续需要更高质量和更高性能的药品来抗击疾病、保证健康；这使医药产业始终保持着高速度的进展势头，成为国民经济中专门重要的组成部分
我国的医药产业也在短短的几十年里取得了辉煌的成绩
然而我国的医药产业所面临的庞大挑战也给二万余家业内企业带来了新的课题
在云南那个专门的地理区域中，云南医药工业股份有限公司(论文中简称为工业公司)将如何通过自身经营战略的确立来应对这无法回避的现实
我期望通过此论文的探讨来讨论基于企业内外部环境的理论分析下、企业核心竞争能力与企业经营战略的相互作用和关系
论文的内容和目的还包括：1、充分了解云南医药工业股份有限公司的行业背景和特点，并据此展开分析
2、通过对云南医药工业股份有限公司进展历史和过程的了解、对公司经营治理方法和业绩的详尽调研、对公司内外部资源和关键能力的仔细分析来探讨企业的资源优势、竞争能力与进展危机
3、全面分析云南医药工业股份有限公司正在和应该采纳的经营进①
Peter F
Drucker, M
