XX 广场销售策划方案(DOC38 页)东门广场销售策划方案深圳市尊地地产咨询有限公司经营理念追求客户中意度 缔造利益共同体品牌优势中国（深圳）十大地产销售代理机构深圳市一级房地产评估机构中国房地产业协会会员单位中国房地产估价师学会会员单位深港地产讨论院理事会理事单位鹏运广场物业进展（深圳）有限公司：承蒙贵司董事会的信任和评标小组对我司工作的认可，我们深感荣幸；我司根据贵公司的通知要求，经专案小组的严格论证，现特提交《东门广场销售策划方案》，供贵司决策。关于本项目，我司高度重视，在人员和资源调配上进行了专业组合，我们信任：通过贵、我双方的共同努力，一定会实现项目利润最大化！实现贵公司经济效益和社会效益的双赢！根据我司的营销打算，在贵司的主动配合下，项目销售周期为：住宅部分 6 个月，商业部分 6 个月，销售总金额为 13.2 亿元：商场部分（1-3 层）8.1 亿元（按图纸面积），其中一层街铺销售额为 3.98 亿；住宅部分为 5.49 亿元。裙楼商业-1 层出租经营；4、5、6 层出售或出租经营，根据目前的实际情形，我司建议出租经营。 深圳市尊地地产咨询有限公司 二 00X 年八月二十九日目 录商业部分租售策划方案4一、租售方案及价格 4二、客户定位 5三、地铺划分与规划原则 6四、招商方案 10五、营销步骤与实施 12六、销售时刻及周期 13七、招商操作体会 14住宅部分销售策划方案15一、销售价格 15二、形象定位 15三、概念卖点 15四、客户定位 16五、推广策略 17六、外销推广 18七、入市时机 18八、销售周期 18尊地代理的服务优势 19附 件21商业部分租售策划方案一、租售方案及价格楼层租售方式售价（元/m2）面积（m2）单层销售额租金（元/m2·月）功能定位负一层出租经营4777．47120知名超市一层划分后直截了当出售820004859．76398438000550临街商铺二层带租约出售或部分划分出售510004708．26240108000330知名百货主力店（或+品牌店）三层带租约出售或部分划分出售350004823．67168805000215知名百货主力店（或+品牌店）四层带租约出售或部分划分出售195004953．5496583500140知名百货主力店（或+品牌店）五层整体出售或出租经营160004953．5479248000110餐饮娱乐六层整体出售或出租经营4953．5479248000110餐饮娱乐商业部分销售额8．1 亿元（1-3 层销售总额）备注：以上单层面积尚未扣除住宅应分摊面积，实际商铺面积比以上面积稍小。商业部分年租金收入2800 万元...
