XX 房地产公司员工招聘管理办法职员聘请治理方法北大纵横治理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则1第二章 聘请组织1第三章 聘请形式2第四章 聘请工作评估 6第五章 附 则6附件 1 人员内部聘请流程7附件 2 初、中级人员外部聘请流程 8附件 3 内部聘请公告 9附件 4 聘请申请表10附件 5 应聘人员初试测评表 11第一章 总则适用范畴本治理方法适用于 ZZ 房地产开发有限公司（以下简称公司）人员聘请治理
目的为满足公司连续、快速进展的需要，特制定本治理方法来法律规范人员聘请流程和健全人才选用机制
原则公司聘请坚持公布聘请、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理
第二章 聘请组织聘请组织治理一样人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请打算并组织实施，人员需求部门参加聘请测评的技术设计和部分实施工作
高级人才的聘请由总经理直截了当领导（专门情形可授权他人负责），人力资源部负责协助
聘请属专门规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐治理
聘请流程聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请打算、公布聘请公告、人员选择录用、聘请工作评估
人力资源需求打算每年初人力资源部根据公司的整体打算编制年度人力资源需求打算，报经理办公会审批
制定人力资源需求打算的差不多依据：以后组织结构的推测、人员供求关系、现有人员的调配培训等
人员需求推测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、治理变革可能导致的公司规模变化、职员流淌等因素造成的人力资源需求的变动
人员供给推测要综合考虑内部人才和外部人才供给情形
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位职员的绩效记录及评判、职业爱好、教育背景、工作体会、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等
进行内部人才供给推测时要调用内部人才库，判定内部人员是否与所需工作相匹配
在内部供给无法满足需求的情形
