XX 集团技术管理产品研发部XX 集团营销管理部（讨论稿）-------------------------------------------------------------------------------关于下发《XX 集团售楼处规模及装修控制导则》的通知集团各房地产单位开发建设管理条线、营销管理条线：为积极应对当前房地产市场的严峻形势，贯彻集团控制成本、快速推动的要求，改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况，进一步增强集团房地产主业在各种市场条件下的抗风险能力，集团技发部协同集团营销管理部制定了《XX 集团售楼处规模及装修控制导则》，通过确立正确的评判标准，控制售楼处规模及成本，做到低投入、高速度、高性价比。现决定下发，请各开发单位参照执行。附件：《XX 集团售楼处规模及装修控制导则》，编号：装饰/2025-01 X X 集 团 房地产技术管理产品研发部 房地产营销管理部 二○○九年四月十四日校对： 打印： 共印 30 份抄送：集团总裁室、集团办公室、综合管理部XX 集团房地产技术管理产品研发部 2009 年 4 月 14 日印发XX 集团技术标准文件装饰/2025-01XX 集团售楼处规模及装修控制导则2025 年 4 月发布XX 集团房地产技术管理与产品研发部XX 集团房地产营销管理部XX 集团售楼处规模及装修控制导则目的：XX 集团作为中国房产业界的龙头企业，经历了中国房地产开发的各个时期，我们的售楼处设计工作也在经过多年的进展以后逐渐走到了行业的前列，优秀的售楼处项目不断涌现，集团各个房地产事业部都无一例外地把售楼处建设当作重中之重。事业部不仅面临着其所在市场的竞争压力，同时还有来自于集团内部其他兄弟事业部的竞争压力，再加上在中国房地产连年高速进展的大背景下，所以在集团各房地产事业部之间逐渐产生了售楼处规模与投入失控的趋势，错误地认为“越大越好，越贵越好”，走入了一些竞争的误区。本《XX 集团售楼处室内设计控制导则》正是针对这一现状，目的是为了在集团售楼处设计工作中取得更好更持续的进步，使我们的售楼处设计摆脱不成熟的竞争误区，确立正确的评判标准，控制售楼处规模，控制成本，控制施工周期（难度），尽量作到低投入、高速度、高性价比。同时在目前的经济大背景之下，合理节约建设成本，使集团在各种市场条件下都拥有更强的抗风险能力，符合集团在特定经济时期的大要求、大决策。一．总则：1．适用范围1．1 本导则所提及的房地产售楼处主要是指 XX 集团住宅项目的房地产产品销售处。1．2 其...
