《项目成本管理手册》 前言 页次 １．项目成本治理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 项目成本治理运行程序 １．２ 项目成本治理责任保证体系 １．３ 成本治理职责 １．４ 成本治理基础工作 １．５ 成本治理工作的考核２．项目预算制造成本编制细那么－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ 程序 ２．２ 项目预算制造成本的编制 ２．３ 项目预算制造成本的调整 附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22 ３．项目成本核算细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ 成本核算原那么 ３．２ 制造成本实施打算 ３．３ 成本核算流程 ３．４ 项目各系统业务员岗位职责 ３．５ 成本核算的范畴 ３．６ 成本核算模式 附表： 1.项目制造成本实施打算(一～三) 2.项目成本报告(一～四) ４．项目现场经费治理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ 项目经费包括的内容和操纵的意义 ４．２ 现场经费的核定原那么 ４．３ 项目经理部现场经费的操纵 附表：项目治理费用〔间接费用〕打算表 ５．项目财产治理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ 项目财产治理范畴 ５．２ 项目财产治理职责 ５．３ 项目财产的使用 ５．４ 项目财产的转移 ５．５ 项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金治理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ 职责划分 ６．２ 资金回收及收入打算 ６．３ 资金使用打算及其操纵调整 ６．４ 垫资操纵程序 ７．项目质量成本治理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ 质量成本定义和组成 ７．２ 质量成本治理职责 ７．３ 质量成本治理流程 ７．４ 质量成本的分析 ７．５ 质量成本的操纵 附件１－５前言： 项目成本治理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节差不多上相互配合紧密联系缺一不可，假如处理不当，会直截了当引起项目费用的升降，阻碍项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本治理方面摸索出许多宝贵的体会，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少沟通与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本«手册»在编制过程中注意了上述方面的问题，在...
