一个 KPMG 审计经理眼中对在四大工作的个人看法 pwc 在全球是最大的，kpmg 是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。其实这些都没有太大意义，因为这与它们在中国的业务无关。以前，我见到不少毕业生选择 aa，因为 aa 曾是全球最大的，但他们不知道 aa 在中国的管理层曾有过大的动荡，这不可避开地会影响 aa 在中国的业务，以及一个普通员工在 aa 中国的工作环境。所以，在四大全球谁最大的问题上，除了能满足一下虚荣心外，没有别的用处。一个毕业生应该重视的，一是宏观方面：四大在中国的业务前景；二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。然后在这对两方面进行了解后，思考一下你进去后能做什么。毕竟，你进四大的目的是学东西和积累工作经验。下面我将就这两方面做一下比较。 四大在中国的业务。kpmg 和 pwc 差不多，ey 弱一些。在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。在中国国内企业方面，kpmg 在大客户上领先，pwc 在中小客户方面占优势。ey 在这一点上目前没有什么优势。但它正在兼并国内所，可能会很快在这方面变强。 四大的办公环境和人员，我个人认为 pwc 在这点上目前最弱。pwc 太大了，它把 aa 在中国的人员吸收了过去，但 aa 的很多全球客户却跑到其他四大那里了。所以 pwc 的审计人员现在也许是四大中最闲的。同时，pwc 还要整合它的员工与 aa 的员工。从公司文化、审计具体方法（原则上不会有大的出入，但具体操作会不同）、技术系统、工资体系、培训等各方面整合，这一过程一般至少要三年时间。我在 kpmg就见到不少前 aa 的员工以及一些 pwc 的员工要跳槽到 kpmg 来，原因是 pwc 内部现在比较乱。 ey 在中国的业务进展模式与 kpmg 和 pwc 不同，它在积极兼并国内所。所以，我在香港的朋友告诉我，ey 香港有很多员工被要求到大陆工作，因为 ey 需要人员来监控和整合这些国内所。所以，对于 ey而言，这也是一个动荡的时候。这也反过去证明 ey 在以前在开拓国内市场上做得不好。 kpmg，在我看来，有这样几个优点。一是由于在中国业务规模足够大（与 pwc 相当）而人员又明显少于 pwc，因此大家都会有事做；二是 kpmg 的员工本地化程度最高，比 pwc 高一些，比 ey 和 dt 高许多。在 kpmg，审计经理几乎都是本地的，高级经理也有约一半是本地的。没有在四大工作过也许很难体会这一重大差别。假如你做的这个客户...
