企业战略性人力资源规划的若干探讨企业战略性人力资源规划的若干探讨 摘要：在现代市场竞争中人力资源是企业整体竞争力的重要组成部分。现代企业的战略性人力资源规划也与往日的人才规划不可同日而语，做好企业战略与人力资源管理之间的有效融合和承接是当今企业在市场竞争面前必须关注的基本要素。在本文中，笔者将就这一问题做一探讨。本文结合人力资源规划的进展和变化，从管理理念、管理方式、管理内容等方面提出传统人力资源规划和现代人力资源规划在本质上的不同，以求在比较分析的基础上窥探战略性视角下人力资源规划的内涵。在此基础上，结合当前战略性人力资源规划存在的不合理现象和问题，提出了提高企业战略性人力资源规划水平的若干建议。 关键词：战略性、人力资源规划、存在问题、建议 中图分类号：G322 文献标识码： A 根据目前国内的人才配给形势来看，企业在收揽人才方面已不再处于绝对的买方市场的大好形势，一些部门甚至面临着人岗不匹配的尴尬局面。企业如何在人才竞争的巨大压力下，有效管理和开发人才资源在很大程度上都依赖于企业战略、整体结构与管理、文化等对员工的调动、吸引、激励的程度。企业的战略调整与管理改变必须要员工技能、知识、工作态度的进一步优化做铺垫与配备。在基础上，我们不难发现，企业的战略性人力资源规化是势在必行的，其超越了传统的规划目标，成为了联系企业与员工的核心桥梁，也无疑将成为实现企业总体战略目标的挑战性环节。 从战略性视角谈人力资源规划的内涵 学者方振邦、徐东华在《战略性人力资源管理》一书中将人力资源管理体系定义为企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以制造协同价值，达成企业战略目标的方法体系。在这一宏观视角下，重新展望人力资源规划是具有重大意义的。 这一视角打破了传统对人力资源规划即进行人力资源供求预测，并使之平衡的过程，实质上是保障企业各类人员供求的平衡，以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程这一简单的职能定位，而将其提升到了企业战略内容的关键组成部分。 企业战略性人力资源规划必定要充分分析和掌握企业内外部环境的变化，面对现在及未来的种种确定与不确定性变化，秉持开放性、整体性、科学性原则，对人力资源做好数量、结构、素养等等方面的总体设计与考量。所谓开放性就是不仅要兼顾企业进展战略、员工流动、部门需求等内部变化，也要把握...
