中国家族企业进展中面临的问题与对策建议[摘要]所谓家族企业，指企业资产和股份（ 50％以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团
无论是发达国家还是进展中国家，家族企业都大量坚韧地生存和进展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位
家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源
当前中国家族企业进展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不法律规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会卑视等问题
家族企业要走出一条可持续进展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业
一、引言 在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法
所谓家族企业，指企业资产和股份（ 50％以上决策权）主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团
无论是发达国家还是进展中国家，家族企业都大量坚韧地生存和进展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位
据克林·盖尔西克等（1998）的讨论，最保守的估量也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占 65％一 80％之间
世界 55 强企业中有 40％由家庭所有或经营
家族企业制造了美国国内生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半
在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司，并在一些国家里占较大公司的大多数
在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位
在拉美，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位
东亚地区是华人控制的家族企业最集中的地区
根据 2000 年美国《国际先驱论坛报》的一篇报道，1996 年东亚国家和地区规
