中国项目管理的进展现状及趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速进展要求企业必须以项目为中心，提高自身参加竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的进展，提供了一种新的扩展形式，21 世纪企业的生产与运作将更多的采纳以项目为主的进展模式。本文对中国项目管理的进展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的进展现状和进展趋向进行了简要的综述。 1.中国悠久的项目史与项目管理的产生 （1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业进展的基本元素，一直在人类的经济进展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今日的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。对于这些项目的管理，假如没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。 （2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参加的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步进展成为主要的管理手段之一。 2.中国项目管理的进展历程 （1）项目管理方法的产生与引进早在 20 世纪初，人们就开始探究管理项目的科学方法。第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。横道图又名条线图，由 Henry.L. Gantt 于 1900 年前后发明，故又称为甘特（Gantt...
