项目部施工工长管理细则1 工长的资格和等级1.1 工长的资格----工长指能够直接负责组织实施施工现场分部分项工程的工程技术人员。----工长由通过考核的见习工长、助理工长担任。1.2 助理工长 ----助理工长由实习工长升任。助理工长主要协助工长的工作，听从工长的安排。1.3 实习工长----实习工长由新毕业的学生担任。实习工长应参加班组劳动，也可安排做内业工作。实习工长的期限可以根据本人表现确定为1—3年。2 施工工长的基本素养要求2.1 具有中专以上学历；2.2 具有技术员以上专业技术职称；2.3 具有两年以上现场工作经验或具有一年以上实习工长的经历；2.4 熟练地掌握本专业的理论与基础操作技能。3 施工工长的基本能力要求3.1 具有较强的计划能力；3.2 具有较强的施工组织能力；3.3 具有较强的预算和施工工艺优化能力；3.4 具有较强的人际协调能力；3.5 具有较强的动手操作能力。4 施工工长的日常工作4.1 根据项目确定的月度施工计划，编制责任范围内的日进度计划，提出相应的劳动力、材料、机械等方面的资源需求计划；4.2 进行每天班前的技术交底、安全交底，以及工人的装备和精神状态的检查，布置当天的施工任务，指出施工的重点部位，进行合理的现场布置；4.3 跟班作业和监督，及时发现问题，确保所负责工作的顺利进行；4.4 参加项目组织的例会，报告负责区域的工作；4.5 接受质检、安全及其它方面的监督，对发现的问题及时整改；4.6 仔细做好工作范围内工程技术资料的收集、整理和移交；4.7 准确、仔细、全面地填写当天的施工日志；4.8 仔细地准备第二天及今后几天的工作安排和预测，真正做到计划准确，防患于未然；4.9 善于钻研，能够深化施工图纸，具有预算能力，在负责的区域内不断优化施工工艺，降低成本，增加效益。5 工长的考核 5.1 施工工长、助理工长、见习工长的考核由局（公司）人力资料部门牵头，会同工程部门共同组织，每年一次；助理工长、见习工长参加考核应有项目技术负责人的推举意见。5.2 对工长进行考核的主要内容5.2.1 对工程质量的现场考察。5.2.2 查核该工长负责的技术资料。5.2.3 对工长进行书面考试a常见质量通病的防治；b编制网络计划并进行优化；c优化施工工艺；d编制指定对象的施工预算。5.3 对工长的奖罚5.3.1 对未能通过考核的工长，取消其工长的资格，转任见习工长或助理工长。对通过考核的见习工长或助理工长可以转任工长。5.3.2 对业绩良好，技能熟练的工长，局（公...
