工 程 进 度 管 理 流 程 图通过公司确定年度工程进度总体目标编制项目年度工程进度计划完成单位：工程部接到施工图纸前进行现场施工准备工作工程进度管理办法 工作内容1.编制项目年度工程进度及控制点计划：根据设计出图时间及公司年度工程进度总体目标确定年度工程进度控制点、制定工程进度及控制点计划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度计划的编制。（完成：项目年度进度控制点计划、各项目年度工程进度计划）2.调整项目年度进度计划：工程部在接到施工图纸（可保证连续施工的分部工程施工图纸）3 日内，协同总承包单位根据本项目具体情况及公司领导提供年度工程进度及施工控制点计划的具体控制完成时间，进行本项目年度进度计划的调整，并上报公司领导。（详见附表）3.审核项目年度进度计划及控制点：据公司年度生产目标制订的进度控制点对项目年度进度计划进行审核，并报领导审批后，下发工程部并监督执行。（详见附表）4.细化项目工程进度计划：工程部协同总包单位以经过领导审批后的项目年度进度计划为依据，编制详细的控制点进度计划和阶段性（月度）进度计划，报公司领导。（详见附表）进一步细化年度工程进度计划完成单位：工程部完成周期：接到领导审核、确认后进度计划后 1 天内进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核承办单位：工程部、公司领导审核项目年度进度计划及控制点完成单位：公司领导完成周期：接到工程部工程进度计划后 2 天内调整项目工程年度进度计划完成单位：工程部、监理公司完成周期：接到施工图纸后 1 天内审核阶段进度计划及控制点完成单位：公司领导完成周期：接到工程部月度工程进度计划后 1 天内通过制订赶工措施，并监督实施，同时调整阶段目标计划，规定在后续一定时间段内赶上工程进度承办单位：工程部、审核部门：公司领导进入进度付款程序支付进度款阶段目标完成，并通过考核阶段目标未完成接到施工图纸后工程工期签证程序符合工期签证条件5.审核阶段进度计划及控制点：根据总体项目进度目标及控制点，对本项目制订的阶段进度计划及控制点进行审核，并报领导审批，审批后作为阶段性进度目标管理依据下发工程部并监督执行。（详见附表）6.进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核：通过日常现场进度检查及与工程部沟通的方式及时对本项目工程进度完成情况进行检查，并与阶段目标比较，找出偏差，分析工程进度滞后原因，并协同工程部及总包单位制定赶工措施，确保总体进度...
