产业园进度控制施工方案 编 制： 审 核： 审 批： 施工单位： 日 期：二零一七年五月 日工程进度控制方案一、工程概况： XX 业园工程
（概况详见施工组织设计）
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明有用、有效的工程进度控制方案
二、进度控制方案的编制： 1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容： （1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确
（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序
并根据网络图找出进度计划的关键线路
（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地
（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施
（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰
经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施
2、为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应
3、工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进
