企业内跨部门沟通的障碍及原因分析企业内跨部门沟通的障碍及原因分析 摘要：大量现代企业和组织机构为了加强沟通，提高沟通效率，也不断加大在新技术的投入力度，但这些新技术的广泛使用，并不意味着企业内部的沟通变得更加有效，有时还会导致沟通效率下降。本文主要对企业内跨部门沟通的障碍与原因进行分析，并提出有效的沟通措施。 关键词：企业内跨部门；沟通障碍；原因 中图分类号：C29 文献标识码： A 一、有效沟通在企业中的重要性 （一）有效沟通的定义 沟通指的是将信息根据能够理解的方式从一方传递给另一方的过程。有效沟通指的是沟通与传递准确性、可靠性高的信息或思想的交换与传递的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分，包含两层意思：(1)首先有效沟通是信息的正确传递。假如信息未正确地传递到指定对象，也就未产生有效沟通。(2)在传递的过程中信息还要被人们足够理解。信息接收者要全面地理解收到的信息，要得出事实同时对发送者的个人态度、价值观进行分析。 （二）有效沟通的作用 美国学者奈斯比特曾说过：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间与其外部组织的有效沟通上。”在管理活动中有效沟通作为一个重要的领导技巧的作用表现在：第一，有效的管理沟通，不但可以使组织愿景达成共识，知道在精神和物质方面组织成员的需求，提高成员工作效率和组织管理效能，促使组织成员积极参加管理，并且可以挖掘全体成员的潜力与团队精神。第二，有效的管理沟通，可以激励成员发现问题，同时主动解决处理问题，迅速高效实现组织目标，从而促使领导和部下、部门之间、同事之间、组织内外人员之间的相互沟通。第三，有效的管理沟通可以使得组织对外部环境变化进行适应，致使组织成员对风险和变化有准确认识，同时作出迅速反应。 现代企业管理以人本管理为主流，有效沟通成为平衡与调节员工心理的有力杠杆，是企业正常运转与不断进展的重要手段，是企业管理中不可缺少的工作方法。因此，高效率的管理与有效的管理沟通密不可分。 企业内跨部门沟通的常见问题分析 管理沟通中包括跨部门沟通，是为满足一定的管理目标而进行的沟通， 然而它又与普通的管理沟通不同，是组织结构中在同一个层级上的群体或个人之间的沟通。 分歧型 在企业中意见分歧是非常常见的，部门与部门之间思考问题的出发点不一，对工作内容与方法的意见也就不相同，例如，为了完成任务生产部门希望加大投入较多的经费进行...
