企业合同管理的精益化企业合同管理的精益化 摘 要：合同精益化管理是一种先进的企业经营管理理念，以“精确、细致、深化、法律规范”为特点的全面化的管理模式，能有效配置和合理使用企业资源，优化和法律规范管理流程，最大限度地降低成本、减少浪费，提升企业运营的效率和效益，对企业有着积极的促进作用。文章在分析企业合同管理的现状的基础上，针对企业合同精益化管理的措施，进行如下论述。 关键词：企业合同管理 精益化 现状 措施 随着我国市场经济体制的建立，对企业合同实施精益化管理是现代企业经营管理的必定要求。信息数据精确、管理细致、流程法律规范的合同精益化管理体系是企业运用先进的理念和管理模式，最大限度地降低管理成本，优化合同管理资源，提高经济效益，推动企业进展，增强市场竞争力的重要手段和保证。因此，企业必须实行有效措施，加强合同管理的精益化，以实现企业经济效益最大化的目的。 一、企业合同管理的现状 目前我国很多的企业在合同管理过程中出现很多的问题，究其原因主要是以下几方面的问题： （一）合同签订时期，企业法制缺乏法律观念 企业双方进行合同的签订阶段，易出现的问题有：合同的文字表达不清楚；合同文本中的具体条款过于粗糙，内容残缺不全；签订的合同没有以法律知识为依据，不具备一定的法律效力，属于无效合同等。同时还有些企业的法定代表人法制观念淡薄，或是不熟悉合同法的一般规定，没完全意识到合同管理的重要性，导致签订的合同缺乏全面性和法律规范性，容易引发合同风险。 （二）合同的文本不法律规范 有些企业在经济合作过程中，忽略了对对方单位当事人的审查，而又轻信一些老客户、老熟人的口头承诺，有时仅凭借着对方的一通电话、一个发货通知单就开始进行交易，这样一旦合作方失信的话，就会纠缠不清，影响企业的既得利益，又引发合同纠纷。另外有的企业虽说签订了书面式的合同，但却不是很法律规范化，使用一些不标准的文本格式，模糊合同的真实内容，极易陷入欺诈圈套，损害企业的利益。 （三）合同履行阶段监控不到位 企业在合同签订过后，没有正确实行合同在履行期间的监控措施，致使合同的履行率不理想。主要表现在：没有对需要变更的合同条款进行及时变更；与合同相关的一些书函或传真等没有传送；合同内容应鉴证确认的没有办理；在处理合同纠纷问题时，未及时在法律诉讼期内处理；没有行使合同当事人的正常权利等。企业的合同管理制度不完善，管理人员匮...
