企业差异化培训模式建立与应用探讨企业差异化培训模式建立与应用探讨 【摘要】简述了建立企业差异化培训模式的必要性，重点对企业差异化培训模式的实践应用进行初步分析，并提了完善企业差异化培训模式保障措施，以期对企业开展职工培训提供参考与借鉴。 【关键词】人力资源管理；职工培训；差异化培育模式 职工培训工作作为企业人力资源管理工作的一项重要内容，为促进员工成长成才，更好地适应和促进企业进展要求，针对当前企业职工队伍存在的文化层次不同、业务能力需求不同，在企业中实行循序渐进的差异化培训模式，不仅有利于解决以往统一培训模式存在的各种弊端，也更利于全面提升职工的文化素养和综合业务能力，不断增强企业核心竞争实力。 一、建立企业差异化培训模式的必要性 差异化这个词是营销管理中使用频率最高的词语之一，是针对不同的消费群体研制相对应的产品开展针对性营销的策略，是适应市场竞争的必需手段。随着企业的进展和规模的扩大，引进和招聘的人员在各方面存在着较大的差异，企业要进展就要提升全体职工的综合素养，就必须承认差异，通过差异化做好企业培训工作。 差异化培训是适应不同层次职工的需要。从企业职工拥有的职业资格看，一般都存在着初、中、高不同档次；从具有的技术等级方面看，则存在着具有高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等不同层次。从文化程度看，包括硕士、大学、大专、中专、技校、高中等文化层次。从岗位上看，一般分为机关管理、机关技术岗，基层队管理、技术岗以及操作岗，以及后勤服务保障岗位等不同层次。从以上不同类型不同层次技术类别中可以看出，企业职工在职称、技术等级、学历、岗位等方面存在着明显的差异。只有针对职工的实际差异，开展合适的培训教育，才能取得较好的效果。 差异化培训是适应企业长久进展的需要。作为企业要持续进展，必须建立不同梯次的技术人才、管理人才，要培育一批较高知识水平、业务技能的拔尖人才，同时必须要有一大批合格、熟练的操作人员做保障。特别是对于石油化工企业，不仅需要一批懂技术、能吃苦的技术骨干，解决现场施工的各类疑难复杂问题；而且需要大量的熟练操作型工人，提高施工的速度，加快施工节奏，争取更大利润；同时还需要科学管理，安全生产、清洁生产，统筹企业的长远进展。因此，企业要做到协调可持续进展，就必须树立差异化培训的理念，以适应企业进展战略的需要。 二、企业差异化培训模式的实践应用分析 差异化培训模...
