优秀的公司副总经理年终工作总结范文优秀的 2025 年公司副总经理年终工作总结范文优秀的 2025 年公司副总经理年终工作总结范文一、 投料机厂2、 售后服务的费用大大降低：由于 2025 年的售后服务都普遍实行了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；4、 房租，水电的降低：由 2025 年 9 月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。投料机厂的不足：2、 损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；4、 客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用；定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度；5、 送货的风险大：2025 年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；6、 投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；7、 投料机利润太低：现投料机小机卖 330/台，大机卖 400/台,现核算投料机的成本小机在 260 元/台;大机 320 元/台;加上运费 30 元/台;加上售后服务 20 元/台;搞不好一台投料机还要亏损;8、 人手不够:现基本是 2 个人在生产投料机,在赶货的时候不能及时出货;9、 配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产.10、 货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困难。1、 加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简单有用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化；2、 在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款；3、 加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件；4、 跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题；以上是投料机工作的总结。二、 石洲厂2025 年 8 月份以来，我参加了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：1、 在 9 月份一个月里，我参加了石洲的市场开发工作，开发了 ...
