传媒公司 xxx 事业部经营管理办法编制时间：编制单位：xxx 事业部目 录一、经营思路..............................................................................................3二、工作职责..............................................................................................3三、管理计划..............................................................................................3四、组织机构..............................................................................................4五、事业部岗位职责分解..........................................................................5六、工作任务和目标..................................................................................6七、实施计划..............................................................................................7八、工作流程............................................................................................12九、管理制度............................................................................................13一）事业部内用的管理制度...............................................................13二）公司相关管理制度.......................................................................13一、经营思路1. 通过对《xxxx》杂志的出版和推广，稳固《xxxx》定位为本产业内的高端刊物，并在此过程中，做好资本运营，完成 xxx 公司国际资本的优良锐化。2. 通过《xxxx》的推广，使 xxx 公司国际的企业品牌在汽车用品行业得以拓展及深化，实现 xxx 公司国际多元化进展的战略目标。3. 组建事业部机制，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的 xxxx 的专业资讯和品牌策划团队。 4. 随时掌握市场脉搏，提出 xxxx 产业内的投资分析预测，为 xxx 公司国际对 xxxx 行业的投资提供决策依据。使 xxx 公司国际对 xxxx 行业的投入与产出实现较高利润化。5. 完善管理体制，增强 xxxx 事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 6. 面对激烈的 xxxx 行业媒体的竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续进展的经营思路。...
