公路施工项目的动态进度管理探讨公路施工项目的动态进度管理探讨 【摘要】随着我国公路网的建设，我国已经掌握了公路建设中的一些必要技术，但是，公路施工项目的动态管理工作在这些建设管理工作中是极其的重要，假如没有做好此工作将不仅仅会影响后续的工程施工，而且还会对工程的竣工时间产生延迟。因此，本文就公路施工项目的动态进度管理进行探讨，并且提出一些可行化建议。 【关键词】公路，施工项目，动态进度管理，探讨 一、前言 公路的施工管理是一项综合性比较强的工作，尤其是工程施工项目的动态进度管理方面，这一方面假如没有做好将会严重影响到工程的工期，因此，受到了众多单位部门的重视。 二、施工进度管理的主要内容 1、项目施工管理部施工进度计划的管理。 首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。 其次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。 最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。除此以外还要求绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。 2、向有关方面报告现场实际施工进度情况。 根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。 三、影响公路工程施工项目进度管理的主要因素 1、相关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水和电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温柔洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 2、技术失误 采纳的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。 3、施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工...
