目 录1、编制原则及依据;2、工程概况;3、施工准备工作计划;4、施工方案(含关键施工技术工艺和重点难点的解决方案);5、工程质量保证技术措施;6、施工进度计划(含双代号工期网络图);7、劳动力和材料的投入计划;8、主要施工设备表;9、安全文明生产技术措施;10、主要技术经济指标;11、施工现场总平面布置图和临时设施布置图 1、编制原则及依据;(1)、编制原则1
1、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南
在施工方案的编制中,对关键部位施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案
2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终根据技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案
本工程施工内容必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工
3、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效
根据本标施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现
施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益
4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求,编制科学的、可行的、周密的施工方案,合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序,实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位,确保实现工期目标,满足业主要求
5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置
6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场的行进路线,合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局
(2)、编制依据2
1、依据目前国家对建设