关于整机现场安装项目管理办法的意见与建议一、关于现场缺损补货如公司发运错误，漏发、少发、错发等，费用如何计算，多少金额以下由现场采购？多少金额以上由公司补货？（现场方便买到，不宜寄送，以沟通后的虚拟计划为准）二、关于施工工期的控制1、我公司为非标大型设备产品制造的订单型企业，原材料、元器件按订单要求采购，基本无库存。2、假如公司资金充足，采购周期可控，外协周期可控，生产周期可控，施工工期才可控。3、假如公司资金紧张，无法及时付款提货，那些外协外购的设备部件无法保证交货时间，那么控制施工工期只是纸上谈兵。（确因公司原因延误可由项目管理部提出报告）三、关于填写《设备安装备忘录》需用户监理签字认可有些反馈给公司的信息并不适合让用户监理了解。（问题表达的方式）四、关于安装项目经理差旅费报销安装项目经理作为施工现场负责人，传递公司品牌、体现公司形象，住一个 85 元/天的旅馆，略显寒酸，且这样的小旅馆一般没有正规发票。对于超过 30 天项目安装周期的要求租房，过于生硬，30 天不用租房，40 天的项目安装周期需要租房吗？假如 30 天的项目安装周期因为施工过程种种原因导致周期延长的，该如何要求？延长30 天怎么办？延长 60 天怎么办？（鼓舞租房）五、关于安装项目经理综合考评表质量：安装项目经理只对施工现场负责，以及现场安装管理，不可能承担外包质量责任。进度：影响现场进度的因素太多，打分规则过于简单，太理想化。交验：规则过于简单，交验工作牵涉多方多部门的工作效率，以及项目的大小，设备的多样性以及复杂性。30 天以外完成交机工作，并不能说明安装项目经理工作不合格。成本：非施工现场原因导致安装费用超支，该费用应该剔除。资料：非施工现场原因导致设备资料缺失，应该免责。其他：因不可抗拒因素导致安全事故，应该免责。 非我方原因造成的安全事故，应该免责。 非我方原因未取得交工验收单，应该免责。 非施工现场原因的质量事故，应该免责。（考核部门对考核扣分应有详细事项说明） 泰富重工荣鑫伟业项目部 2025.5.27该免责。
