关于施工企业一线操作工队伍建设的思考关于施工企业一线操作工队伍建设的思考 【摘 要】施工企业规模的进展壮大，不仅仅是看它的固定资产和经营规模，更要看它所承建的项目的科技含量和人力资源。在目前的用工形式下，施工企业的一线操作队伍面临着许多的问题，年龄老化，人才流失等困扰着人力资源工作者，如何保持一个良好的员工队伍，使得企业的人才资源不流失，不断层，是现阶段需要思考的一个话题。 【关键词】施工企业；操作工；队伍建设 随着市场经济的不断深化进展，施工企业的竞争也日益激烈，对于施工企业来说，没有优秀的员工队伍就很难实现业主及企业所确定的施工目标，企业的核心竞争力就得不到提升，企业健康、持续、快速进展的目标就难以实现。如何保持一个良好的操作工队伍，使得企业的人才资源不流失，不断层，是现阶段人力资源管理工作者需要思考的一个话题。 一、导致现状的原因 （1）随着公司施工范围的扩大，工程规模和项目不断增多，为了抢市场，越来越多的项目实行工程外包模式，外包模式下企业只安排部分管理人员对其质量和安全等进行把关，一线操作工人则由分包商自行聘用的外来工承担。使得企业自己的一线操作工在一线干活的时间少甚至没有活干，缺乏必要的实际锻炼，技术水平难以提高。（2）在岗一线操作工人年龄结构趋于老化。 在岗一线操作工人中老职工所占比例非常大，青年操作工不多而且有日益减少的趋势。首先是因为近些年企业不再进行操作工的招聘，一线队伍得不到新奇血液的补充。另一方面，现在的年青人上进心较强，十分关注自己的前途，他们都希望通过参加自学考试提高自己的学历等方式为以后跳出一线工作岗位制造条件。抱有这种心态致使年青操作工人的技术水平无法提高，技工队伍后继乏人。（3）激励机制造成一线操作工人集体观念和责任心不强。一方面现行的企业薪酬制度缺乏对一线操作工人技能和业绩方面的考核衡量，存在“技术高低待遇区别不大”的现象。另一方面，在设备管理方面忽视了将操作工的工资与设备的完好率、使用率挂钩，致使部分操作工不重视设备的日常保养工作。其三，大型设备的高级操作工人得不到重用和应有的技术酬劳，出现流失现象。 二、应实行的针对性措施 （1）对目前操作人员队伍的现状要有一个充分的认识和把握，找准存在的薄弱环节，企业领导应重视一线操作工队伍建设，积极营造学技术、重技术的良好氛围。（2）根据目前企业自有操作工的年龄层次，有针对性的进行管理：首先...
