创业项目的选择学习目标：通过本节学习，是学生了解创业项目的来源，创业项目的形成、创业项目的识别和评估以及创业项目的类型。教学重点：创业项目的来源与识别、如何正确评估创业项目。教学难点：学习制定“商业计划”，如何评估与识别创业项目。导入：一、为了让同学们更直观地了解创业过程，结合之前的学习内容，向同学们展示 Timmons 蒂蒙斯创业过程模型：蒂蒙斯模型可以说是一种商业模型，阐明了商机、资源、团队三要素的关系：第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。创业过程始于商业机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才能和能力及适应的资源更重要。在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。“商业计划”（BP）则是促进创业者、商机和资源三要素相互匹配和平衡的语言和规则。第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推动创业过程，他们必须做的核心过程是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配制，对工作团队适应性的分析和认识。第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持进展，必须追求一种动态的平衡。保持平衡的观念展望企业未来时，创业者必须思考的问题是：目前的团队是否能领导公司未来的成长、资源配置状况；达到下一阶段成功可能会面临的陷阱。这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉到企业的可持续进展。总之，创始人或工作团队必须在推动业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有制造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。二、导入案例：万燕的成与败：世界上第一台家庭 VCD 播放器商机的发现与项目形成：1992 年，美国举办了一次国际广播电视技术展览会，美国 C－CUBE 公司展出的一项不起眼的 MPEG（图像解压缩）技术引起了时为安徽现代集团总经理姜万勐的兴趣，他凭直觉立即想到，用这一技术可以把图像和声音同时存储在一张小光盘上。此后，姜万勐先后出资 57 万美元，于 1993 年 9 月，将 MPEG...
